Консалтинг в управлении проектами

Создание информационных систем

Чтобы менеджеры могли принимать качественные решения, им нужна информация. Им требуется информация как о ситуации во внешней среде бизнеса (конкурентной среде), так и о его внутреннем состоянии. Как указывает Пол Том, информация является корпоративным ресурсом. Управленческие информационные системы предназначены для сбора и организации такой информации и представления ее менеджерам в удобной форме. В настоящее время управленческие информационные системы обычно основаны на компьютерных технологиях. Следовательно, для их создания требуется немалая доля технических знаний.

Подготовка заявок на получение финансовой помощи

Компаниям часто необходимы вливания капитала. Новые и быстрорастущие фирмы особенно нуждаются в дополнительных средствах, помимо тех что они получают от потребителей, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Существует несколько источников получения инвестиционного капитала. Для новых и быстрорастущих фирм большой интерес представляют банки и венчурный капитал. Малому бизнесу в некоторых областях могут быть предоставлены правительственные гранты. Зрелые фирмы могут получить средства от выпуска новых акции на фондовый рынок.

Разработка нового продукта

Консалтинг в управлении проектами

Потребитель покупает продукцию фирмы (это могут быть услуги, а не только материальные товары). Продукция является фундаментом, на котором строится бизнес Хорошо сделанный продукт, удовлетворяющий потребности покупателя, является только частью успеха бизнеса, но частью весьма существенной. Разработка нового продукта представляет собой сложный проект, в котором задействованы большинство, если не все подразделения фирмы. Отделы исследований и разработки, маркетинга и сбыта, производственный отдел, отдел закупок и управления человеческими ресурсами — все вносят свои вклад. Разработкой нового продукта часто занимаются команды, состоящие из представителей многих подразделений.

Разработка кампаний по продвижению товара

Консалтинг в управлении проектами

Кампанией по продвижению продукции на рынок является любая программа мероприятий по информированию потребителей о продукции, стимулированию их интереса и желания купить товар. Примерами могут служить рекламные кампании, активизация связей с общественностью, прямая рассылка рекламных материалов потребителям, выставки и демонстрации в магазинах. Хотя эти методы отличаются друг от друга, при разработке таких кампаний консультант сталкивается с одинаковыми задачами. Клиент будет задавать следующие вопросы:

Разработка стратегии маркетинга

Консалтинг в управлении проектами

Маркетинговое исследование является действенным методом выявления возможностей для бизнеса. Однако, чтобы ими воспользоваться, необходимо иметь стратегию маркетинга. Стратегия маркетинга определяет подход, который выбере! компания, чтобы завоевать внимание потребителей и, что важно, заставить их потратить деньги на продукцию иди услуги предприятия.

Маркетинговое исследование

Консалтинг в управлении проектами

Маркетинговое исследование — это процесс, посредством которого менеджеры знакомятся с конкурентной внешней средой, и которой они работают. Целью маркетингового исследования является получение информации, помогающей менеджерам принимать решения. Наличие информации снижает риск и позволяет менеджерам распределить ресурсы более надежным образом. Маркетинговое исследование бывает двух типов — в зависимости от тех вопросов, на которые оно должно ответить, и источника ответов. Во-первых, существует первичное исследование, когда собирают информацию для определенного проекта. Оно, в свою очередь, подразделяется таким образом:

Планирование и развитие бизнеса

Природа управленческого консалтинга

Рассмотрение управленческой роли консультантов и путей, которыми они добавляют стоимость, показывает, что спектр задач, с которыми сталкиваются консультанты, так же широк, как сам менеджмент. Однако когда консультантов приглашают выполнить работу для компании, имеют в виду некий определенный проект. «Планирование бизнеса» или «развитие бизнеса» является типом проекта самого общего характера. Таком проект открывает большие возможности. Он дает консультанту шанс внести большой вклад в развитие бизнеса. Однако следует с осторожностью подходить к его трактовке.

Содействие переменам в организации

Природа управленческого консалтинга

Все организации постоянно меняются. Иногда зто естественная реакция на внутреннюю динамику роста организации. Иногда ло реакция на внешний импульс, заставляющий организацию изменить установленный в ней порядок вещей Для успешного ныиолнения всех указанных выше проектов могут потребоваться некоюрые изменения в структуре и образе действии компании.

Помощь в приобретении необходимого

Природа управленческого консалтинга

Существует ряд правительственных и неправительственных программ по содействию бизнесу, особенно малому Они разнообразны и часто меняются Зачастую они требуют, чтобы фирмы представляли четко составленную заявку. Консультант может оказать большую помощь в составлении заявки и посоветовать, как ее подать.

Помощь в урегулировании внутренних споров

Природа управленческого консалтинга

Менеджеры не всегда соглашаются друг с другом Несогласия возникают по широкому кругу вопросов Столкновения мнений принимают разнообразные формы — от открытого, честного рассмотрения других точек зрения до бесчестных интриг Несовпадение мнении можно рассматривать как новые возможности или как нечто другое, и тогда некоторые менеджеры могут затаить обиду.

Консалтинг в управлении проектами

Описание, видное на главной